好LOGO是怎样炼成的

日期: 2019-02-26
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不知不觉,做品牌设计这个行当已有十五六年的时间,在我的印象中,所有设计case中最烧脑的恐怕就是品牌logo的设计了。

好LOGO是怎样炼成的


许多人会问,logo不过是个简单的小图标,有那么难吗?可能普遍都觉得logo是个很简单的小事,所以常常也会有朋友找我帮忙:“随便帮我画个logo吧。”这种要求大凡有操守的设计师都会很生气,不是因为帮忙生气,而是因为那句“随便”!难道设计师是个随便的职业吗?随随便便学学画画,随随便便考考大学,随随便便上上班,再顺便喝点西北风!

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以前,每次接到这种无理要求,我都很无奈,拒绝伤感情,帮忙吧,说真的,你真的想像不到因为你随随便便的求助,设计师们会付出多少心力!因为设计师的大脑中枢一旦接受了创作logo的指令,大脑就会不自觉的发散联想,从浩瀚的信息库里寻找灵感,这是一个相当烧脑的过程,整个过程贯穿设计师一整天的生活:上班途中,吃饭的时候,下班的路上,蹲厕所的时候……魔怔的时候甚至梦里都在思考创意,然后再趴在电脑前面熬上几个夜晚,比伺候亲儿子都用心的去伺候那个小小的图标,生怕他有什么不完美。

好LOGO是怎样炼成的


下面一个案例是在我开车回家的时候想到的创意,在此之前,饭桌前的冥思和厕所里的苦想都已经历,留下的只是一堆空空如也的烟盒和空空如也的脑壳。当灵感出现那一刻,我急忙靠边停车去做笔记,后车差点反应不及酿成事故,为了这么一个创意,设计师得冒多大的风险!设计师不易,君当珍惜!


甲方是一个眼科医院,“瑞视眼科”。通常,设计师做眼科医院的logo设计,最容易想到和用到的元素就是“E”,这是个世界级的符号,他有着全球化的识别效果,无论世界各地的男女老幼,看到这个符号,都会知道这一定是眼科医院,但这也是用到烂大街的符号,起初我并不想使用这个符号,因为很难做出和其他眼科医院的不同。后来,我在开车的时候在一块户外广告牌上看到了一个黑体的“瑞”字,我惊奇的发现,这个“瑞”字居然与“E”有着先天性的关联,我发现“瑞”字不仅仅是一个汉字,它所有的偏旁部首就像是由视力表上的“E”组合而成。如果这个设想成立的话,那么作为一个logo,它的专属性,行业属性就都具备了。通过几次手稿演练,证实了我的设想是成立的,于是就有了瑞视眼科最终的logo作品。

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余兴未尽,我觉得有必要帮助客户给瑞视眼科取一个比较6的英文名字,因为医院其中一个投资单位是港商,而且我一直也遵循一个原则,希望我们中国的品牌在遇到外宾或者发展到国际市场的时候,能够让外宾们轻易的读出品牌的名字,而且发音一定要相近才行。所以,考虑到眼科医院肩负改善和提高患者视力水平的重任,我想到了rise(升起)和see(看见)这两个单词,然后将'se'部分重叠,将两个单词合并构成了一个新词“risee”(意思为提升视力水平,登高望远),而且读起来是不是和“瑞视”的发音很近似呢?

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到此,我觉得基本上可以负责任的向客户交付成果了,毫不意外,全套方案毫无争议的被采纳了。


PS:

Logo是一个品牌视觉部分的核心图形,承载着品牌的核心理念,传达着其所在行业的共性,也展现着品牌自己的个性。logo在整个品牌建设中都是重中之重的首要任务,并且当品牌发展到一定高度,logo也会成为企业极其重要的核心资产。现在,您是否还觉得logo可以随便画画了事吗?


在国内外著名的企业品牌,对于logo他们都是认真的。他们深知,一个logo对企业和品牌的发展有着多么重要的深远意义。在品牌形象建设方面,从来都不乏一掷不止千金的企业。


以下为世界上身价不菲的logo,数据来自互联网,仅供参考。

英国石油公司logo设计费:1.36亿英镑

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2000年,BP为一个新的logo付出了很大的代价。根据“每日电讯报”(The Daily Telegraph)的说法,只是设计logo就花费460万英镑,而重塑品牌的整体成本则达到1.36亿英镑(包括文具,货车和制造工厂的重新制造使用)。


花旗银行logo设计费:150万美金(logo部分)

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花旗银行标志logo是1998年由Pentagram的知名设计师Paula Scher设计的,当时行业巨头Citicorp和Travelers Group合并成为世界上最大的金融服务公司。


新世贸中心logo设计费:357万美金

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2013年,Landor设计顾问公司赢得了为纽约世贸中心设计新logo的任务,这家公司曾经最为人熟知的作品莫过于他们为联邦快递(FedEx)设计的品牌logo──秘密在于其中隐含的那个箭头。这一次,新世贸中心为这个形象设计花费了357万美元。


埃森哲logo设计费:1亿美金

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埃森哲(安达信会计师事务所前身)的新Logo由朗涛(LandorAssociates)在2000年设计。



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       对于小微企业与新品牌来说,最大的愿望就是希望能通过一两款产品的走红,尽快进入发展的正轨。这是个好现象,说明大家逐渐变得理性了,不再像前些年,总想着依靠产品一夜暴富,幻想自己的产品可以成为另一个娃哈哈,另一个加多宝,另一个红牛,另一个……在一个个梦被打破之后,许多企业老板又经历了一轮“模式洗脑”,这种模式,那种模式,各种套路层出不穷。


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        说实话,我的企业客户中因为听课致贫的真有那么好几个,大都是被洗脑之后,变得不接地气,忘记了初心。本来兢兢业业的一个人,变成了大放厥词的“模式专家”,拿着听来的套路四处游说,并沉醉其中,直至梦醒,才发现已身处绝境。如今,我们只能对曾经被忽悠致死的那些企业表示深深的缅怀。

       经历过此劫,越来越多的小微企业,不再好高骛远,开始变得理性,开始回归初心,稳中求进。

       正如开头所说,新品牌要成功,就要聚焦。拼不过能在短期赢得全面胜利的行业巨头,就要懂得如何从局部破局。锁定一个群体,打造一个爆款,如针刺,如刀锥,从局部引爆,向全局扩充。

     近两年网红产品频出,大多数生命周期较短,要么是内容更新不及时,要么是核心产品品质不优秀。但如果仔细观察,生存下来并有所发展的爆款产品,它们几乎都具备一个共性:


 抓住一个群体而不是多个群体;

讲一种主张而不是多种;

有故事,有包袱。

     

      借助互联网热门媒介做长期性、持续性内容传播,热点互动,大量圈粉,并十分注重固粉,注重从内容传播、产品体验到服务体验各个环节的细节,非常走心。真正的把消费者转换成为了参与者,消费者在购买商品,享用商品物理属性的同时,精神层面感到愉悦,并且会积极的向身边的亲朋好友们推荐和传播,我们把此类营销称之为参与式营销,下面我们可以通过一个思维模型看一看参与式营销的本质。


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参与式营销的起点在于目标群体,

也就是要和谁玩,

由此决定我们的定位!

     

     

      此处不接受反驳,市场早已经是需求决定生产的市场,找不到需求群体,一切产品研发都将是徒劳无功的。


      当真正意识到“我是谁”的时候,这时我们的人格需要完善,需要一个故事甚至一个故事体系来支撑,把自身塑造成与目标群体中的一员。要知道,没有共同话题的人是无法相处的,而是否能成为爆款,关键就在于是否与群体存在共同的话题、兴趣、爱好、个性等等。我们把这个阶段叫做“孕育塑造”阶段,就是要把产品塑造成有血有肉,有情感,有来历的人格化ip。

      其次,对准受众讲故事,我们可以从模型上看到:起点部分的“和谁玩”与受众是等同关系群体。需要着重强调的是,这个大群体中,包含了未来的目标消费群体和潜在的经销商群体,此时他们开始关注“怎么玩”。怎么玩?在这里要做一个分支,一个是经销商怎么玩,指的是加盟游戏规则。而在正常情况下,游戏规则得由我们制定,否则,世上有哪款游戏的规则是由玩家来制定呢?另一个分支是面向参与者(购买者),引导消费路径的关键节点。无论是经销商还是消费者,他们之所寻津问道,是因为对产品的前景已然有了信心。

     最后,双向吸粉,双向参与,万事俱备只欠东风。整个系统中最关键的部分——落地与动销。此时的购买屏障,经过前期的铺垫已经消除殆尽,我们要做的仅仅是动销的必要条件:渲染消费场景,也就是依渠道性质进行场景化落地。

 


虽然模型很简单,

但如何真正做到参与式营销,

可总结为以下要点:



第一, 确定“和谁玩”,弄清“我是谁”

第二, 人格塑造,故事创作,能否成为目标群体中的一员(难点)

第三, 通过什么渠道传播,内容新鲜度(难),长期性(难上加难)

第四, 招商(一二三做好来简单,做不好很难)

第五, 场景化落地(执行力)


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时间: 2019 - 04 - 24
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